创业成功率很低，但就算是失败，也不要花样作死吧？下面六种做法极容易导致失败，正在创业的小伙伴赶紧紧急避开，没创业的也可以自勉一下。

1、干了再说。

这是一种典型的试错心态，试错当然有必要，但是什么都没准备，既不调研，也不深入学习商业理念，看了几部励志书籍和视频就头脑冲动盲目试错，机易进入了一个自己不熟悉、心中没底、赢利模式不清晰的行业，那失败率将会超级高。请问，看别人走钢丝很轻松，就能在没有研究和训练过的情况下，盲目走上钢丝吗？试错可以，但一定要能够承受失败，让风险降到最低，同时要有超强的自愈力。否则，干一次失败了，欠了一屁股债，十几年都翻不了身，更有甚者铤而走险走上违法犯罪的道路。现在有毒鸡汤说，一万个创业的想法，也不如一个创业的行动。如果真的这么想，那创业就是一次极大的冒险和投机。我想说，一万次创业的想法，凝炼出一个最合理的创业IDEA，创业成功率将超高；一次盲目的风险失控的创业行动，可能导致一万点的重伤害，这是速死的节奏。

2、选择错误的合伙人，难以跟合伙人合作。

选择合伙人一定要达到1+1﹥2的效果，这是宗旨。否则，这种合伙只能起到反作用。有的人选择合伙人显得饥不择食，拾到篮子里的都是菜，就像随便在大街上找个女人当老婆一样，那是多么可怕。殊不知选择合伙人比选老婆还要重要。以下几个雷区切记不要碰。其一，选择弱小的合伙人，过度迷恋主导权。过于弱小的合伙人，给创始人的帮助非常小，特别是企业遇到经营困难的时候，合伙人不能起到强大支撑作用。其二，与合伙人的经营理念不同，没有谈好就合作，导致离心离德，越走越远，互相排斥，互相拆台。其三，只能共富贵，不能共患难。只要企业一碰到困难，这种合伙人立马就会考虑撤资走人，止血保命，企业状况立马雪上加霜。其四，心胸狭窄，目光短浅。这种合伙人在创业过程中过于计较，一点不肯吃亏。商业活动就是经济上的来往，难免涉及利益关系。还有企业里有财务管理权、人事管理权，这些都切实关系到合伙人的利益，如果斤斤计较，难免激化矛盾。

3、为了获利不顾诚信，忽视创新。

创业初始期间，对于获利有着极强的渴望，就像蚂蝗吸血一样，见血就钻。但这种渴望，往往让创业者只看到眼前的利益，不敢对能赢利的部分进行创新，害怕冒险，过分谨慎。导致企业原地踏步，发展速度缓慢，难以扩大。有的创业者为了谋求最大的利益，不惜以伪劣产品冒充正品，以低廉的原材料冒充好材料，钱是赚到了，却损失了利益。长远来看，必然难以持久。诚信是企业发展的形象保证；创新是企业发展的活力保证。

4、贪大，急于求成，过于投机，赌性过重。

有的创业者过于急躁，恨不得今年创业，过个三五年就能上市，十年后就能成为第二个马云。还没钓到小鱼，就想钓大鱼；还没在小河沟里抓过鱼，就想到大海里捞鲸鱼。基础不牢，地动山摇，初创小企业极易因为摊子铺得太大，投机过度，盲目投资导致资金链断裂而倒闭。这种状况对于志向特别远大的，对于有一个阶段实现赢利的企业，对于手头宽裕不差钱的企业，对于有投资人看好的企业反而特别危险。对于小创业者，能否生存下去，比能否做大更有意义。对于一个人来说，先谈如何活下去，再谈长身体，变得强壮，这是基本的道理，企业也是一样。

5、错误的时间做正确的事，正确的时间做错误的事。

有些事情看上去是正确的，过去做也是正确的，但是时过境迁，现在做就是错误的。比如网吧，当年非常赚钱，遍地开花，但是现在却很容易失败。这称之为“错误的时间，做了正确的事”。当今社会是创业的最好时机，时间上是正确了，但如果你做了错误的创业选择，那企业一样难以活下来。而且由于竞争激烈，小企业对抗风险能力差，死亡率会更高。我们所要做的，就是要在正确的时间做出正确的事情。

6、不能始终坚持“现金为王”或“现金流为王”。

“现金为王”是股市上的通行法则，任何时候都不要忘了危机的存在，只有现金才能保证企业远离危险的深渊。“现金为王”同样也是商业法则。没有资金，就像人没了血一样，分分钟就会完蛋。无论你多想干成大事业，都不要丢掉“现金”。钱在自己手里才是最实在的。另外，企业经营中，还可以把“现金为王”进行一下延伸，那就是“现金流为王”。京东连续十多年亏损，但它就是不倒，秘诀就在于京东的现金流一直在增加。虽然负债越来越多，但资产却越做越大，甚至能上市融资。如果没有赚到钱，现金流也枯竭，那这个企业就没有可能活下去。“现金”很重要，“现金流”更重要！

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