悟空问答，你问我答！
看题主的描述目前还没有找到合适的项目哦！
要组建一个靠谱的创业团队，既然说了是要靠谱的，肯定就不是轻易就中途而废的人，那创业是艰难的，人们都说为钱做事会感到累，为了爱好跟兴趣做事让人斗志昂扬！
所以要组建团队前，得先有目标！目标就是你们要发展的项目，是哪种行业？IT？金融？制造？没有目标，拿什么来吸引队友，哪来的志同道合？都没道啊！所以，你目前的首要任务是想好要做什么，要先有想法，并把它写下来，这就跟去找人要投资希望的，你先把你的想法表达出来，得到别人的认可了，别人才会给你投资或者跟你一起去做这个项目。
创业行动家 丹姐观点：
当工资不够支付日常开销，当白领真的成了“工资白领”人群，越来越多的人，或自愿或跟随大流的走上了创业的路。可是如果没有做到创业前期的充足准备，又有多少人能走到成功呢？
每个人的能力都是有其局限性的，一个好的项目不可能仅靠一个人来支撑起来，那么就需要创建自己的好团队，如何找就成了所有初创人最关心的话题。
如何找呢，参考以下几点，尽可能的少走弯路。
合伙人必须“三观相同，性格互补”。在各自的特长不同的情况下，对目标一致认同，才能同甘共苦。任何一家成功的企业都是因为：大家齐心协力，目标一致的。
“积极的人像太阳，照到哪里都会亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。”
初期找团队成员，一定要找对项目有高度认可，并且对该项目有激情的人加入，激情是衡量一个人是否有学习热情，是否能够成为合格合伙人的标准。
如果对项目和团队的信心不足，肯定无法适应创业时高强度的工作需求。
那在辛苦时就会发出疑问：我这么累，收获却这么少，我没有信心了……而这种消极思想，对团队所有成员的负面影响可能是致命的。
要想团队成员有合作精神，每个人不计较个人短期利益以及企业的合理分配机制必不可少。
团队是企业凝聚力的基础，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
此外，创业团队还要注意不能有个人英雄主义。创始人的性格与看问题的角度对团队的成败也至关重要。
团队里必须有总能提出建设性意见和不断地发现团队问题的成员，促进团队成长，一个只喜欢说好话的组织是不可能成为一个优秀团队的！
我是创业行动家 丹姐，如果你有更多的观点欢迎私信，我们一起探讨。
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